盘活高（gāo）校“沉睡专利”之道

　　我国高等院校每年产出的专利数以万计，但是这些成果大部分都在“沉睡（shuì）”。据不完全统计，我国高校专利转化率不高，例如某高校共计拥（yōng）有专利1.0788万件，仅专利本身投（tóu）入的金额粗（cū）略计算高达3000万元人民（mín）币（bì），但其专利转化率不高。对（duì）于如此高额（é）的资金投入（rù），高校如何进行合理、有（yǒu）效的转化从而使专利的价值得到发挥是一个值得深入（rù）思考的问题。

　　有鉴于此，2020年教育部、国家知识产权局、科技部联合（hé）发布了《关于提升高等学（xué）校专利质量促进转（zhuǎn）化的若干意（yì）见》，就全面提升高校专利质量，强化高价值专利转化提出了具体意见。笔者拟对高（gāo）校专利转化（huà）的相关问题予以分析并试图提出解（jiě）决思（sī）路。

　　他（tā）山之石可以攻玉

　　有效、全面的保护是专利转化的（de）基础。然而，目前（qián）我国高校中有（yǒu）一部分专利申请是为（wéi）了完成上级任务或课题结题，既没有在立项前通过查新检索、风险（xiǎn）评估，也没有在实施（shī）中以及验收前以（yǐ）专利转化为（wéi）导向做好专利布局和技术秘密保（bǎo）护，最终导致专利（lì）的产出实用性、市场可操作性差（chà），直接的结果（guǒ）就是专利的维持时（shí）间偏短。

　　专利转化不是简单的证书转让（ràng），专利转化需要从产业（yè）链、专利价值（zhí）评估（gū）、专利稳定性（xìng）评（píng）估、金（jīn）融、法律、商务谈判等多个角度进行，涉及到多（duō）个环节，并且有可能涉及多个部门。这导致一些科（kē）技工（gōng）作者在开展专利转化时，不知道如何下手，不知道找（zhǎo）哪些部门协作。

　　有鉴于此，笔者建议，在高校组建科技成果转移（yí）转化工作专家委员会，引入技术经理人全程参与高（gāo）校发（fā）明披露、价值评估（gū）、专利申请与维护、技术推广、对接谈判等科（kē）技成果转移转化的全过程，对（duì）于促进（jìn）专利转化运用具有重要意义。

　　以（yǐ）美国高校（xiào）技术办公室(OTL)为例，首先要求高校老师向OTL披露（lù）自（zì）己的科研成果，由OTL自己或者借助外部机构判断（duàn）这些成果是否（fǒu）具有商业价值，只有具备商业价值且具（jù）有市场前景的创新技术才能提交专利申请。此外，OTL会对已提交专利申请的（de）技术进行培育，通（tōng）过专利挖掘、布局以及高质量的（de）撰写答复保证专（zhuān）利的质（zhì）量。其次，OTL的技术经理寻找经（jīng）济（jì）能力好、撰写联系紧密并且能够承接相应技术转化的企业进行谈判，包括许可（kě）费（fèi）用、许可形式等。

　　笔者建议，联合（hé）高校、专利代理机构（gòu）、投融资机构等建立全国平台化的高校技术大市场，在技（jì）术（shù）大市场（chǎng）上通（tōng）过路演、项目（mù）推介等多种形式，加大高校专利（lì）成果的（de）有效供给，企业端加强产（chǎn）学研的合作，以市场为（wéi）导向（xiàng）加大和高校的合作，使得高（gāo）校的（de）专利（lì）成果更加接（jiē）近市场也更容易转（zhuǎn）化。

　　亟待探索模式（shì）创新

　　概括来说，现阶段专利转（zhuǎn）化模式主要有以下几种（zhǒng）：

　　一是高校和企业直接合作的模式。这种模式是高校专利转化（huà）的主要方式，高校的科研人员和知识产权管（guǎn）理人员，直接在（zài）社会寻找合适的企业将专（zhuān）利成果转移，或者企业（yè）根据自身需要，寻（xún）找（zhǎo）拥（yōng）有相关专利（lì）的高校，向高校购买专利进行产业化。这种模式的特点是，没有中介机构介入，合作金额和（hé）规模相对较小。

　　二是成（chéng）果转让模式。这（zhè）种模式是高（gāo）校将专利直接转让给企业，对高校来说（shuō）流程简单易操（cāo）作，而对于企（qǐ）业来说会存在（zài）一定（dìng）的风险。例（lì）如，高校专利的转化能否成功具有一定风险，此外专利中是否存在技术秘密以及是否需要其（qí）他专利技术的配合等都需要企业自行承担风险。

　　三是合作转化模式。由高校和企业合作共同建立一个平台或（huò）者新公司，以（yǐ）市场需求为导向，充分利用高（gāo）校的创新资源，提升（shēng）企业创新和竞争力。这种模式虽然（rán）能够有效地将高校的创新导入（rù）企业，但是高（gāo）校老师主要工作还是教学，因此很难将主要精力投入到公（gōng）司的运营与（yǔ）发展中。

　　基于目前高校和企业的现状，笔者结合南昌大（dà）学一件LED照明技术成功转（zhuǎn）化的案例，提（tí）出了一种新的（de）转化模式，即知（zhī）识产权硬件加速器转化新模式。

　　硅衬底（dǐ）LED技术是以江风益院士为首的研发团队率先在南昌大学实（shí）验室研发出的具有（yǒu）自主知识产权的创新（xīn）技术，并（bìng）获得2015年度（dù）国家技术发明一等奖。为把技术转化成产品，江风益院士和深圳大公坊硬件加速器深（shēn）度联合，依（yī）托硬（yìng）件加速器完善（shàn）的供应链体（tǐ）系（xì）将该技术广泛应用在汽车照明、手机闪光（guāng）灯、高端移动照明等领域。

　　硬件加速器不同于（yú）常规“苗圃”式的孵化器，常规的孵化器大部分仅是提供共享办公空间以及提供财税方面的（de）支持，而硬件加速（sù）器除了提供常规（guī）的共享办公空间，还配套创新设计中心、供应链中心、品牌渠道中（zhōng）心以及投融资（zī）中（zhōng）心。以硅衬底LED技术为例，专业创新设计研发团队与江风益（yì）院士团队深度（dù）合作，将技术应用的场景、产品（pǐn）设计、产品的交互等方面进行（háng）沟通后（hòu）制（zhì）作出方案，再由供应链中心积极整合管理300多家供应链企（qǐ）业，可提供电（diàn）子、模具等（děng）试（shì）做、装配（pèi）、小批量、大批量全方位产业化服务（wù），待方案确定后通过（guò）供应链中心迅速（sù）进行产品的成（chéng）型和小试、中（zhōng）试。而品牌渠道中心则通（tōng）过国内外众筹以及全网（wǎng）营销的（de）模式对新产品进行有效（xiào）的宣（xuān）传和推广，最终将专利技术成功地推向了市（shì）场（chǎng），并（bìng）取得（dé）了良好的社会效益和经济效益。

　　知识产权硬件加速器转化新模式的关键在于（yú），首先拓展高价值（zhí）专利的（de）供给，通过和（hé）高校的（de）国家重点实验室、高校创（chuàng）新创业（yè）大赛获奖项目等（děng）几个方面挖掘出技术含量高的创新成果。其次，将挖掘出的技术通过技术经纪人的评估确定哪些是（shì）市场前景好的技术，通（tōng）过技术含量高、市场前景好这两个维度确定要转（zhuǎn）化的专利技术。最后，根据高校的政策和（hé）孵化器的（de）创新设计中心进行合作，利用供应链的优势，从工艺设计、产品小试、产品推广、产品中试和量产全链条进行加速转化，进而通过品牌渠道将转（zhuǎn）化后的产品进行（háng）推广。